管理者一定要懂得把權力、責任和利益等分，成為一個等邊三角形。幾乎所有管理出問題，都是因為這三者的不對等。

      很多管理者喜歡把權力、利益留下，把責任分出去；有些的管理者把權力留下，把利益和責任一起分出去；也有管理者認為責任和權力以及利益都應該留在自己的手上，根本不做分配。

      其實，這些做法都是有一定缺陷的。管理的分配，需要特別注意的是，這里分配的是一種責任，而不是權力。仿石漆廠家在管理中犯的最大錯誤就是分配權力。必須明確，權力分配的依據(jù)不是崗位，而是責任?；谪熑嗡龅臋嗔屠娴姆峙?，就是最合適的管理行為。

      仿石漆廠家把責任分下去，還有一個更重要的意義，就是只有分配責任，人才才會真正地被培養(yǎng)起來。沒有責任，是無法真正激發(fā)出員工的能力和熱情，也無法真正發(fā)揮他的作用。
      唯有把責任分配下去，讓每一位員工承擔起他的責任，管理才會發(fā)揮實際的功能，再加上公司給予和責任相適應的資源和分享，管理的效能就會更好地發(fā)揮出來。