一、涂料加盟要隨時隨地激勵員工。

      （要點：賦予員工神圣的工作使命。）

      1.幫助員工重新定位，讓他重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；

      2.時刻關(guān)注員工，當他有負面情緒時，幫助他調(diào)整；當他提出問題時，可以鼓勵他轉(zhuǎn)換方式去解決問題；

      3.放大團隊愿景和文化價值、戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導意圖、執(zhí)行成果和工作意義等，讓員工更好地融入進團隊當中，提升團隊向心力；

      4.對于相關(guān)的一些重大事情或者振奮人心的消息，可以跟員工一起分享。

      二、涂料加盟要真誠地對待自己的員工。

      （要點：不拋棄不放棄員工。）

      1.多多舉辦團隊活動，既可以增強團隊凝聚力，也可以找出每個員工的優(yōu)點，然后根據(jù)優(yōu)點為他規(guī)劃合適的工作方式；

      2.定期與員工談心，了解他近期的工作和生活狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情；

      3.團隊內(nèi)部也可以進行結(jié)對活動，在工作中相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也相互競爭；

      三、涂料加盟要與員工一起更上一層樓。

      （要點：做好未來規(guī)劃，與員工一起成長晉升。）

      1.每季度與員工進行至少兩次正式面談，面談前做好充分調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)，不要緊盯錯誤和缺點，而是要分析出原因并解決，展望未來；

      2.績效面談要做到：明確目的，員工自評，做了哪些事情，得到哪些成果，在此過程做了什么努力和鋪墊，哪些方面還做得不足，哪些方面和其他同事的差距等等；

      3.領(lǐng)導的評價包括：員工的工作成果、能力、日常表現(xiàn)等，要先肯定成果，再說不足，梳理不足時要有真實的案例做支撐；
      4.多給員工發(fā)展提升的機會，重視員工，鼓勵他參加培訓，多學習，多提升，制定適合自己的成長計劃、工作規(guī)劃。