1、提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程。

      制度的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。水性漆加盟團隊剛成立，很多方面還不規(guī)范，存在著各種各樣的問題，此時就需要明確員工的行為要求，原來習(xí)以為常的行為習(xí)慣需要做出改變，按照制定的制度來。然而，必須要注意的是，管理者制定制度前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？

      2、自我反?。耗膱F隊制度落實得如何？

      制度頒布后，就必須要執(zhí)行，不僅僅是員工，領(lǐng)導(dǎo)也要遵守制度。若領(lǐng)導(dǎo)要求其他人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行；或者中高層管理人員不執(zhí)行，只要求一般員工執(zhí)行。久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，就又回到了“人管人累死人”的局面。所以，水性漆加盟團隊中從領(lǐng)導(dǎo)到員工對制定出來的制度都必須真正落實到位并且堅決執(zhí)行。

      3、拋棄熟人文化，建立生人文化。

      現(xiàn)在，很多領(lǐng)導(dǎo)者講究團結(jié)，要員工將自己當(dāng)做家人，融入大家庭，一旦失了分寸，員工跟領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟，在團隊中形成了一種“熟人文化”，將會導(dǎo)致團隊的規(guī)章制度形同虛設(shè)。水性漆加盟要想把團隊帶好，必須建立良好的“生人文化”，有效把握“熟人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。

      4、制度管理根本上是對員工的負責(zé)。
      嚴(yán)格的制度管理是出于對員工的愛與負責(zé)任，反之，若對員工的錯誤行為，總是用“情有可原”來解釋，不僅不能讓員工正確認識到自己的錯誤，更可能使之一錯再錯，小錯鑄大錯，這實質(zhì)上是對員工的傷害和不負責(zé)任。所以，水性漆加盟定了制度，從一開始就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法，長期下來，團隊就會形成按照制度自動運作的機制，員工也能養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。