一、三天左右，外墻漆代理要讓新員工知道自己是來(lái)干什么的。

      （要點(diǎn)：消除新員工陌生感，做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助他成長(zhǎng)。）

      首先，給新員工安排好座位及辦公的桌子，讓他擁有自己的辦公區(qū)，這是為他制造團(tuán)隊(duì)歸屬感首先要做的一步；

      然后，為他開一個(gè)歡迎會(huì)，介紹團(tuán)隊(duì)里的每一為成員，讓大家相互認(rèn)識(shí)；

      接著，單獨(dú)溝通，讓他了解公司的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，熟悉公司企業(yè)文化等等，并了解新人成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃；告知他工作職責(zé)及給自身帶來(lái)的價(jià)值和成長(zhǎng)；具體明確每天要做什么，怎么做；

      再來(lái)，檢查他每天的工作量，若發(fā)現(xiàn)他在日常工作中的問題，必須及時(shí)糾正，工作表現(xiàn)好就要及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)；

      另外，讓老員工盡可能多和新員工接觸，消除新人的陌生感，讓他盡快融入團(tuán)隊(duì)；建議讓新員工按時(shí)下班，不要加班，否則剛來(lái)的新人不習(xí)慣，可能會(huì)有抵觸。

      二、三周左右，外墻漆代理要讓新員工知道如何能干好工作。

      （要點(diǎn)：關(guān)心新員工生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)）

      首先，帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門同事，讓他知道一些基本的工作，比如如何發(fā)傳真，用哪個(gè)電腦發(fā)郵件，需要什么東西該找哪個(gè)人，如何問好……，還有他負(fù)責(zé)什么工作，具體怎么做等等；

      然后，可以找一個(gè)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的老員工或者自己帶一下新員工，可以將他安排在離老員工或者自己比較近的地方，方便觀察和指導(dǎo)；

      接著，觀察新員工的情緒狀態(tài)、工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)做好調(diào)整并且改善，可以告訴他一些自己的經(jīng)驗(yàn)或者建議，讓他在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)、進(jìn)步；

      另外，還要及時(shí)對(duì)他的成長(zhǎng)和進(jìn)步給予肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望。

      三、三個(gè)月左右，外墻漆代理要讓新員工知道干不好就離開。

      （要點(diǎn)：對(duì)新員工講清規(guī)則、講清成果、講清后果。）

      首先，新員工基本要掌握的技能和方法都必須掌握，對(duì)他講清工作的要求、公司考核的指標(biāo)及考核要求；

      然后，鼓勵(lì)新員工多參與公司活動(dòng)，觀察他的優(yōu)點(diǎn)和能力，在工作上揚(yáng)長(zhǎng)避短；

      另外，犯了錯(cuò)誤時(shí)要給新員工改正的機(jī)會(huì)，必要時(shí)刺激他改變，觀察他逆境時(shí)的心態(tài)和行為，衡量他的培養(yǎng)價(jià)值；需要給他壓力，同時(shí)也需要激勵(lì)，如果實(shí)在無(wú)法培養(yǎng)，可以看看他是否適合其他部門或者工作，多給他機(jī)會(huì)，同時(shí)也是給自己不會(huì)錯(cuò)放人才的機(jī)會(huì)。

      也就是說(shuō)，對(duì)待新員工，外墻漆代理應(yīng)該以輔導(dǎo)為主，重視融入的效果好壞而非時(shí)間長(zhǎng)短，不能過(guò)于急躁，否則，時(shí)間一長(zhǎng)，趕時(shí)間的融入無(wú)法達(dá)到良好的效果，弊端就會(huì)一一顯現(xiàn)，嚴(yán)重的會(huì)使各部門、各環(huán)節(jié)的工作脫節(jié)。所以，外墻漆代理必須高度重視新員工的團(tuán)隊(duì)融入問題。