那么，工程漆代理應(yīng)該如何與員工形成高效溝通？

1、給予員工信任：充分理解他們的成長(zhǎng)訴求

      所有溝通都是為了成長(zhǎng)。這個(gè)階段，底層員工既想成長(zhǎng)，又迷茫，某種意義上，他的上級(jí)就是一個(gè)傳道授業(yè)解惑的職場(chǎng)老師。

2、傳達(dá)戰(zhàn)略理解：傳遞公司高層戰(zhàn)略和意圖

      當(dāng)您把整個(gè)公司背景傳達(dá)給下屬員工后，就是讓整個(gè)組織效能最大化，讓所做的事情事半功倍。

3、真正達(dá)成共識(shí)

      把員工當(dāng)成參與者，而不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行者；不是簡(jiǎn)單的下命令，而是充分描述項(xiàng)目框架和具體目標(biāo)，形成討論。

      表達(dá)意見(jiàn)的核心是為了達(dá)成共識(shí)。當(dāng)大家都說(shuō)出自己的想法，彼此才能相互理解；只有真正理解之后，才有機(jī)會(huì)達(dá)成共識(shí)。

4、指出問(wèn)題時(shí)，不作定性描述，只描述具體事情

      定性描述就是“某某某，你沒(méi)有責(zé)任心”，描述具體事情就是“某某某，上周六發(fā)生了突發(fā)事件，可你郵件微信都不回”。

      工程漆代理作為一名管理者，向下溝通的核心就是：是否愿意花時(shí)間去理解下屬員工的成長(zhǎng)訴求，去發(fā)掘他的成長(zhǎng)路徑，幫助他樹立一個(gè)好的職場(chǎng)成長(zhǎng)觀，幫助他與自我的一些弱點(diǎn)對(duì)抗等等。