仿石漆廠家要想打造出一個業(yè)績突出的團隊，管理就必須做到以下五點：

      一、管事，解決工作的問題

      在實際工作中，老板要做到知人善任，要充分了解每個員工的專業(yè)技能、性格、擅長的東西等，人各有所長，充分利用其自身的長處，發(fā)展自身優(yōu)勢，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的工作，這樣更能事半功倍。

      分配工作，做到因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的優(yōu)秀團隊。

      二、管人，解決組織的問題

      能否把人管好，是管理職場的關鍵。

      建立嚴格的末位淘汰機制，讓每一個員工都有壓力感、危機感、使命感，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。

      管理者應該把適合的人，安排到合適的崗位上，并建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規(guī)范他們的工作行為；再根據(jù)團隊規(guī)模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規(guī)范管理。

      三、管錢，解決利益分配的問題

      加薪、評優(yōu)、提職稱、股權分配等等，這些都是對團隊業(yè)績的肯定和激勵，但由于名額有限，一般不會人人有份。

      所以，老板在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。

      這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調(diào)動員工工作積極性，形成良性循環(huán)。

      四、管戰(zhàn)略，解決干什么、怎么干的問題

      管理者的所有工作都必須圍繞著“干什么、怎么干”這個基本框架來展開，領導賞識，員工擁護，同事贊成，這樣才有希望得到升職加薪的機遇，因為，機遇總是留給有準備的人。

      不管是哪個層級的管理者，都必須非常清晰地知道公司的基本戰(zhàn)略，弄不清楚這個，即使是老板也將不知道如何開展工作，做事盲目而又失去方向。

      因此，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，解決的都是戰(zhàn)略的落地問題。

      作為仿石漆廠家的領導和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，需要把握的是人心人性人情，學習科學的管理知識，和大企業(yè)家的管理經(jīng)驗，不要想當然地去瞎管理。