一、建立信任。水性漆加盟通過授權，明確員工各自的職責，將各部門信息流程的臃腫度降到最低。而授權并不意味著棄權，是為了更好的利用權力，也是為了更好的監(jiān)控權力和掌控權力。上級不用事必躬親，事事不放心，也能發(fā)揮絕大部分員工心中想干出一番事情的“理想”，最重要的是對員工授權要有明確的目標、要求和標準。

      二、樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的，具備“播種機、宣傳隊、宣言書”似的效果，而且力量源源不斷。所有人都想進步，在看到了實實在在的希望時，那種上進的心情是巨大的。水性漆加盟應該充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，以榜樣的力量激發(fā)員工的進取心。

      三、職業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃、晉升、薪酬等問題，對激勵員工也是十分有效的；再有就是培訓和其他形式的激勵機制。隨著新的機會出現(xiàn)，也會有新的思想輸入，水性漆加盟必須讓員工看清自己的位置和職責，以確保工作的順利開展。

      四、團隊文化。從文化的層面對員工進行再啟發(fā)，文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。水性漆加盟可以從員工的工作行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習慣，最終形成觀念的革新和對團隊價值觀的認可。

      在水性漆加盟的團隊里，如果員工發(fā)自內(nèi)心為能成為團隊的一員而驕傲、自豪的話，那么水性漆加盟就跳出了“過度管理”的黑洞，成功地使得管理既規(guī)范又充滿活力。