1、經(jīng)常替下屬員工擔責任對嗎？

      如果是下屬員工的錯誤，作為他的上級應先承擔失職的責任，畢竟他是自己的下屬，下屬犯錯就是自己的失職。等弄清事情的真相后，再來決定是處罰還是批評犯錯的員工。

      還有一點必須注意，承擔責任也應區(qū)分具體情況，比如，涂料加盟的團隊里分開不同的組，每組都有組長，若組員經(jīng)常犯錯，不可以總是讓組長幫組員承擔責任，這樣會讓組員產(chǎn)生依賴思想；如果讓組員承擔應有的責任，能讓他吸取教訓，更有助于他的成長。

      2、讓下屬員工怕自己有效嗎？

      涂料加盟，想要成為一名成功的老板，首先要明白，讓員工怕自己的目的是什么，無非是想讓員工好好工作，服從自己的安排；然而，一個怕領(lǐng)導的員工是不可能踏踏實實認真工作的。原因很簡單，因為怕，使得他時刻處在一種戒備狀態(tài)，生怕挨罵，生怕?lián)熑?，工作畏畏縮縮，一心不可二用，如此還怎么能認真工作，保證工作效率呢？
      所以，做老板，做領(lǐng)導，讓員工怕自己，其實就是對員工樹立自己的“威信”，要讓每位員工都尊重自己、依賴自己，團結(jié)在自己的周圍，任何時候都能全身心投入工作，這樣才能保證工作效率。