但是，評(píng)價(jià)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)只有一個(gè)，就是能否通過(guò)管理，讓乳膠漆代理團(tuán)隊(duì)里每一位成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)合二為一。

      在管理中，乳膠漆代理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：有能力的員工常常不受團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的約束，更為可怕的情況是這些有能力的員工有背離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的可能。這里又涉及到員工“忠誠(chéng)”的問(wèn)題。

      作為老板，一定非?？粗貑T工的忠誠(chéng)，有些人認(rèn)為，忠誠(chéng)的衡量應(yīng)該是員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)而非其他。

      然而，從另一個(gè)角度看，老板過(guò)于看重員工的忠誠(chéng)，原因可能是其管理水平不夠，無(wú)法充分發(fā)揮出員工的才能。而員工能力無(wú)法發(fā)揮，創(chuàng)造不出業(yè)績(jī)，很容易從一開(kāi)始的意氣滿(mǎn)滿(mǎn)變?yōu)槌錆M(mǎn)怨懟，人往高處走，個(gè)人目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，慢慢地與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)漸離漸遠(yuǎn)，甚至是產(chǎn)生沖突。

      比如，乳膠漆代理的一些有能力的核心成員離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，自己創(chuàng)立與原來(lái)所在團(tuán)隊(duì)一樣業(yè)務(wù)領(lǐng)域、一樣市場(chǎng)領(lǐng)域的店面。

      對(duì)于乳膠漆代理來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是找到管理員工的正確方法，無(wú)論是有能力的員工還是普通員工，應(yīng)該不斷地關(guān)注他們個(gè)人目標(biāo)的變化，在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不斷得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，員工的個(gè)人目標(biāo)也能夠不斷地實(shí)現(xiàn)并提升。